Colaborar para innovar en verde: alcances y límites de las alianzas empresariales en América Latina

Autores/as

  • Rodrigo Ortiz Facultad de Economía y Negocios , Universidad Alberto Hurtado image/svg+xml
  • Benjamín Vallejos Rojas Universidad Adolfo Ibáñez image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.11565/gesten.v10i1.169

Palabras clave:

eco-innovación, colaboración, obstáculos a la innovación, América Latina, capacidad de absorción, política pública

Resumen

¿Qué papel juega la colaboración entre empresas e instituciones cuando las firmas latinoamericanas intentan eco-innovar y se topan con obstáculos? El estudio utiliza las Encuestas de Innovación Armonizadas de América Latina (LAIS) del Banco Interamericano de Desarrollo: 30 encuestas aplicadas entre 2007 y 2017 en diez países, con 119.900 observaciones a nivel de empresa, restringidas a las 71.783 firmas potencialmente innovadoras. Los resultados muestran que la colaboración tiene un efecto positivo sobre los resultados de innovación en todos los modelos estimados, pero su capacidad de amortiguar obstáculos varía según la barrera: atenúa significativamente los obstáculos de conocimiento y revierte parcialmente los de mercado, mientras que no modera los financieros ni los regulatorios. Estos últimos contradicen la versión optimista de la hipótesis de Porter, ya que el entorno institucional resulta tan adverso que ni siquiera las redes de cooperación logran compensarlo. El caso chileno ilustra la tensión: la Ley de Incentivo Tributario a la I+D muestra una utilización marginal. Se concluye que las empresas de la región están eco-innovando a pesar del sistema, y que la transición hacia un modelo de desarrollo bajo en carbono exige políticas públicas coherentes, un marco regulatorio estable y financiamiento verde que complementen la acción privada.

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Publicado

2026-09-05

Número

Sección

Artículo

Cómo citar

Colaborar para innovar en verde: alcances y límites de las alianzas empresariales en América Latina. (2026). GESTIÓN Y TENDENCIAS, 10(1), 2-4. https://doi.org/10.11565/gesten.v10i1.169

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