El Modelo de Principal - Agente en las Compensaciones por Desempeño en Empresas Privadas
DOI:
https://doi.org/10.11565/gesten.v7i1.167Palabras clave:
Modelo Principal-Agente, Riesgo Moral, Compensación por Desempeño, Contratos Relacionales, Asimetría de InformaciónResumen
Este artículo analiza el diseño de contratos de incentivos en empresas privadas fundamentado en el modelo de Principal-Agente. Explora cómo el riesgo moral y la asimetría de información afectan las compensaciones por desempeño cuando las acciones y el nivel de esfuerzo del agente son inobservables para los dueños. Mediante el uso de un modelo económico sencillo, el autor demuestra que la incertidumbre y la medición subjetiva del desempeño conducen a esquemas de incentivos menos poderosos. Se concluye que, ante variables financieras ruidosas o el riesgo de manipulación contable por parte del agente, los contratos relacionales con pagos por desempeño implícitos o subjetivos resultan ser la solución óptima.
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